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Martinelli: Reconciling work and family

from "The Sole24ore "



Reconciling family and work: a new corporate culture


The issue of corporate social responsibility in our globalized world is becoming increasingly important. The sustainability of economic action is placed in the foreground. In addition to environmental criteria and other social issues, maintaining and enhancing the quality of places of work is an assumption. Then the orientation to the family as part of corporate social responsibility becomes an increasing challenge faced by companies.
Human resources are a strategic element to business success, but the conflict between work and private life often results in stress, susceptibility to illness and absences, threatening the welfare of people and business development. Companies are not always aware that without a proper balance between the two spheres, difficult employees / staff are calm and can contribute to business success. In
company is family-friendly is, therefore, to create a "win-win situation", which means that all stakeholders benefit. From the perspective of organizations, reconciliation represents not only an ethical issue but also an economic benefit that exceeds the investment because it allows both to have a positive effect on the quality of the organizational climate, the attractiveness of the labor market and on the productivity of individuals is to achieve concrete goals strategici quali, ad esempio, la riduzione del tasso di assenteismo e del tasso di turn-over e una crescita dei livelli di motivazione nei lavoratori.
Le imprese che investono nelle "teste" dei/delle loro dipendenti vogliono assicurarsi che queste conoscenze rimangano nella loro azienda per molto tempo. Il know-how specifico e l'esperienza di un'equipe ben rodata rappresentano un importante fattore di successo per l'impresa. Del buon personale è troppo prezioso perché lo si possa perdere. Politiche del personale del tipo "family-friendly" fanno sì che i/le dipendenti restano più a lungo fedeli all'azienda e quindi si riduce l'onere derivante dalle nuove assunzioni.
In secondo luogo, adottando misure family-friendly le imprese possono ottenere un aumento della quota di coloro che ritornano al posto di lavoro ed una riduzione della durata del congedo parentale. I sondaggi dimostrano che molte madri (e sempre più padri) desiderano riprendere il lavoro al più presto dopo il periodo di maternità/paternità. L'organizzazione flessibile degli orari di lavoro, il supporto al reinserimento dopo il congedo e lo sviluppo del personale in funzione delle esigenze familiari offrono ai collaboratori delle prospettive per il futuro ed essi si possono reinserire al meglio in base alla loro qualifica. Si riducono i costi causati dall'assunzione di personale supplementare e dalla copertura temporanea del periodo di esonero per motivi familiari.
In terzo luogo, misure finalizzate a conciliare work and family motivate employees and increase the identification with the company. A family-oriented business culture promotes a positive image of the company and this helps to distinguish it from the competition by creating a competitive advantage, and to be attractive, especially important for the acquisition of potential and capable staff.